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12月30日，中國日用化學研究院有限公司經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式在日化院舉行。
經(jīng)理層任期制和契約化管理作為“科改示范行動”必選動作，是深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革精神，完善國有企業(yè)領(lǐng)導人員分類分層管理制度，落實集團公司深化改革三年行動方案和深化市場經(jīng)營機制改革的必然要求。
本次簽約涵蓋了日化院經(jīng)理層所有崗位，明確董事會與經(jīng)理層、總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員權(quán)責清單，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，對經(jīng)理層成員任期、職責范圍、年度及任期績效責任指標、考核內(nèi)容與方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等進行了契約化的約定，并簽署了崗位聘任協(xié)議及年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書。此次任期制和契約化管理率先從經(jīng)理層開始實施，體現(xiàn)了改革的決心和意志，目的就是要以上率下，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，形成帶動示范效應(yīng)。
日化院將以此次“科改示范行動”為契機，認真貫徹落實黨中央、國資委、集團公司的各項改革部署，進一步捋順運營機制，繼續(xù)傳承日化院文化基因，以技術(shù)研發(fā)為“核”為“芯”，驅(qū)動科技提升、實業(yè)運行、工程服務(wù)體系協(xié)同發(fā)展，走出一條新的改革發(fā)展之路。經(jīng)理層成員要珍惜機遇，同心同力，奮力拼搏，切實抓好改革發(fā)展各項目標任務(wù)的推進落實，確保圓滿完成年度及任期各項經(jīng)營業(yè)績指標。
集團公司副總經(jīng)理、日化院董事長蔡木易，集團公司副總經(jīng)理張建新，集團公司總經(jīng)理助理肖金龍、肖丹及日化院領(lǐng)導班子成員一同出席了本次簽約儀式。
簽約儀式
12月30日，中國日用化學研究院有限公司經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式在日化院舉行。
經(jīng)理層任期制和契約化管理作為“科改示范行動”必選動作，是深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革精神，完善國有企業(yè)領(lǐng)導人員分類分層管理制度，落實集團公司深化改革三年行動方案和深化市場經(jīng)營機制改革的必然要求。
本次簽約涵蓋了日化院經(jīng)理層所有崗位，明確董事會與經(jīng)理層、總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員權(quán)責清單，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，對經(jīng)理層成員任期、職責范圍、年度及任期績效責任指標、考核內(nèi)容與方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等進行了契約化的約定，并簽署了崗位聘任協(xié)議及年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書。此次任期制和契約化管理率先從經(jīng)理層開始實施，體現(xiàn)了改革的決心和意志，目的就是要以上率下，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，形成帶動示范效應(yīng)。
日化院將以此次“科改示范行動”為契機，認真貫徹落實黨中央、國資委、集團公司的各項改革部署，進一步捋順運營機制，繼續(xù)傳承日化院文化基因，以技術(shù)研發(fā)為“核”為“芯”，驅(qū)動科技提升、實業(yè)運行、工程服務(wù)體系協(xié)同發(fā)展，走出一條新的改革發(fā)展之路。經(jīng)理層成員要珍惜機遇，同心同力，奮力拼搏，切實抓好改革發(fā)展各項目標任務(wù)的推進落實，確保圓滿完成年度及任期各項經(jīng)營業(yè)績指標。
集團公司副總經(jīng)理、日化院董事長蔡木易，集團公司副總經(jīng)理張建新，集團公司總經(jīng)理助理肖金龍、肖丹及日化院領(lǐng)導班子成員一同出席了本次簽約儀式。
簽約儀式